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深圳市大鹏新区人民医院全过程工程咨询策划书获工务署领导高度评价
2019/1/17 13:34:02
 

项目策划书是贯穿项目建设全过程的指导方针,应包含项目建设全生命周期中设计管理、前期报批、招标采购、质量安全、投资控制、进度管理以及先进建造和智慧建设等各方面专业内容,是推动项目“从如何建成到如何建好”成果升级的重要理论基础。深圳市建筑工务署在《2020先进建造体系实施纲要》中明确,要发挥项目策划的上游优势和引领作用,并贯穿工程建设始终,在策划阶段充分考虑设计、投资、采购、施工等专业要求,消除不稳定因素,提升项目建设质量。为进一步提升全过程管理品质,提供各项目的管理水平,五洲管理要求公司所有项目在开工前以《建设工程项目管理规范》和《浙江五洲工程项目管理有限公司项目管理作业指导书》等规范为依据编制相应的策划材料。

2019年1月14日,深圳市大鹏新区人民医院项目策划汇报会议在工务署527会议室顺利召开,以乔恒利署长为首的署领导班子出席会议。署内设计管理中心、工程管理中心、人力资源处、建设统筹处、工程督导处、招标合约处、材料设备处等各部门主要负责人以及建筑专业组、结构专业组、安装专业组等专业小组专家组成的策划委员会听取项目主任汇报后进行综合考评。作为本项目全过程工程咨询单位,五洲管理项目部主要负责人参会。

会上,策划委员会领导对策划材料中详尽完善的医疗工艺、设计管理、报批计划、招标合约、质安管理、投控管理以及进度计划等内容表示充分的肯定和赞同,提出部分提升意见,并一致同意深圳市大鹏新区人民医院全过程工程咨询策划书通过审核。

乔署长在会议总结中评价,大鹏医院项目的策划材料涵盖专业全面、管理计划周全,可作为项目管理的有效管控指导文件。他表示,各项目组和项目部要将策划文件和项目建设管理相结合,将策划书定位为具体指导和实施项目的标准和依据,并不断深入探索全过程工程咨询管理模式,精准把握项目使用需求,主动完善和优化策划文件。

五洲管理在中标的第一时间召集各专业公司启动全过程工程咨询项目策划书编制工作,在近一个月的时间内积极贯彻深圳市建筑工务署策划先行的理念以及公司全过程项目管理的规划体系,完成了共计150余页文字稿、超7万字数以及20份专业计划文件的策划材料,并根据项目实际情况和相关专业要求进行数次优化完善。据悉,本册策划书将作为管理中心其他项目参阅模板进行推广学习。

下阶段,公司将以众多全过程工程咨询项目为实践基础,以项目管理策划书为依据,逐步固化管理标准,形成更全面的专项策划材料和成果文件,推动公司的全过程项目管理专业化发展,促进全过程项目管理信息化提升,最终实现全过程项目管理科学化目标。

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