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五洲管理2018年终述职大会暨四季度总经理办公会议圆满召开
2019/1/17 13:38:49

1月12日至13日,五洲管理2018年终述职大会暨四季度总经理办公会议在杭州中控大厦报告厅顺利召开,公司董事长蒋廷令携高管及中层干部近100人参加会议,围绕全过程工程咨询、工程总承包2P战略及打造中国知名顾问公司、工程公司目标,对2018年度各项工作的完成情况进行总结,并就2019年度重点工作进行了系统部署。

会上,各单元负责人围绕年初制定的考核责任书进行述职汇报。公司总经理严国飞就全年各部门考核得分情况及表扬、处罚情况进行通报。

严国飞总经理同时代表公司班子传达了2019年各项工作整体要求:要全面聚焦全过程工程咨询、工程总承包两大核心产品,持续完善营销体系建设,深入贯彻两跨发展战略,加大创客计划实施力度,积极培育新产品、新动能,推动营销工作提质增量;要深耕设计管理、投资控制为特色的差异化能力培育,加强人才建设、提升科研水平、强化风险管控,全面提升生产系统创造价值、满意服务能力;要以党建为抓手,以红色标尺为引领,重塑企业优秀核心文化,健全管理干部培养体系,升级品牌建设体系,保障企业治理再上台阶、助力转型;要谋划、启动集团化发展、主板上市、企业收购、交流合作等战略工作,为打造顾问公司、工程公司进行系统准备。

蒋廷令董事长为四季度会议做总结发言,他指出,年初作出目标承诺,年底回头看,不仅要晒成绩、谈成果,还要红红脸、找差距、找原因,更重要的是醒醒脑、提举措、找方法。

蒋董表示,经过近十年的发展,五洲管理完成了各项要素的准备与积累,站在了新的历史方位,目前企业已全面进入从传统型企业向创新型企业、营销型企业向品牌型企业,监理、管理型企业到顾问、工程公司转变的关键期,是企业发展从“爬坡”阶段进入“过坎”阶段、向行业顶端突破的攻坚期,是企业实现二次创业、进一步转型升级的重大发展机遇期。

他指出,唯有真正落实对标以AECOM等为代表的国际顶尖企业,才能实现五洲打造中国知名顾问公司、工程公司的目标。为此,全员应该进一步提高站位、拉高标杆、寻找差距、提升能力,扎实从以下方面做好下一步的工作:

核心战略是根本

2018年,企业2P核心业务厚积薄发,量质并进,快速进入行业第一梯队,赢得先机。通过一批试点项目的深入实践,摸清了要点、积累了经验、锻炼了队伍、收获了成果,随着全过程工程咨询和工程总承包作为政府力推、国际通行的先进模式持续深入,全员应深刻认识到长远的行业前景和旺盛的市场需求,应更加坚定以2P业务作为核心战略不动摇的信心,坚定不移的为打造中国知名顾问公司、工程公司而努力奋斗。

人才队伍是关键

要全面提升管理人员综合能力,全面提升全体人员业务素质,加快适应新业务、新产品,提升生产力,减少出局率;要创新人才选、用、育、留的方法手段,牢牢把握当前人才市场流动加剧的机遇期,聚天下英才而用之,凝聚起磅礴的人才力量实现“人才过坎”。

文化重塑是灵魂

要统一思想,建立制度保障大力弘扬优秀企业文化;要下定决心,以壮士断腕的勇气破除不良文化;要真正把文化从墙上落到地上、从口里拿在手里,让优秀文化融入血液、付诸行动、焕发活力、提升战力,成就企业再次转型升级实现“精神过坎”。

设计龙头是抓手

要充分依托设计院及设计管理顾问公司,发挥设计专业核心龙头作用,发挥全过程工程咨询及工程总承包两大业务先发优势,构筑“一核双翼”的1+2创新发展组合,形成打造顾问公司、工程公司的差异化核心竞争力,实现新时期、新业态下的结构过坎

标准重建是保障

要围绕“精前端、强后台”科学创新管控模式,通过组建研发中心、造价管理顾问公司、设计管理顾问公司,重组大后台,立足标准体系建设,培育以数据为核心、以技术为驱动、以投资控制和设计管理为抓手的差异化优势,抢占技术高地加速企业实现“管理过坎”。

科技创新是双翼

要充分发挥国家级高新技术企业和一个省级研发中心,两个市级研发中心优势,千方百计探索科技转化生产力的新路径,努力开创信息化建设新模式,与时俱进地开展物联网、大数据、BIM、绿色建筑等新技术应用,争做开拓者、示范者,实现转型新时期弯道超车的技术过坎

品质立企是必然

要进一步坚持走品牌立企、品质强企发展路线,行稳致远。要实现从重经营到重品质的转变,从数量规模到质量口碑的转变,从粗放发展到高质量发展的转变,让客户点赞成为企业发展的新动力,让市场满意成为业务拓展的新助力,进而保障2P战略目标加速实现,保障转型升级的品质过坎

中层干部是表率

要提升“中层兴则企业兴,中层强则企业强”的意识,引导中层干部积极争做先进文化和战略决策的践行者、表率者、推广者、领跑者,全面提升综合能力,形成新时代中坚力量,保障企业“队伍过坎”。

蒋董表示,过去十年,五洲管理实现了从百万级到如今年新增合同五十亿的量级跨越,实现了规模、产品、团队、行业影响力等各方面的巨大提升,让企业真正“站了起来”。在新一轮的转型升级过程中,我们应该紧紧围绕打造中国知名顾问公司、工程公司这一蓝图的指引拓路前行,拉高标杆、对标国际,努力开拓百亿、千亿发展规模的更伟大胜利,实现企业“强起来”、员工“富起来”。他期望,大家要从“荷花定律”中受到启发,在追梦的道路上坚守到最后一刻,方能赢得满池清香、众人瞻仰。

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